560 Syllabus ・ 学習記録
STEP 2・緑・番地 279・社運

成績とばらつきが逆に動く——同じ形の数字が、歪みからも学習からも、でたらめからも出る

動き:枡が左から右へ順に描かれる。56個目まで太い枠で並んだあと、21個が破線で、最後の8個が細線で現れる。最後に三つの見出しと下の細字が出る
動き:二本の軸が引かれ、点が左上から右下へ順に打たれる。次に右下がりの直線が引かれる。最後に右の分布の形が描かれ、結ぶ線と下の細字が現れる
動き:上の三つの箱が左から順に現れる。三本の線が同時に下へ伸びて合流し、下の箱が現れる。最後に括弧と細字、左向きの線と小さな箱が現れる
動き:列見出しの罫線が引かれ、行1から行4まで上から順に左から文字が埋まる。次に行3の枠線が太くなり、最後に表の下の細字が現れる
動き:上段の帯が左から右へ一息に引かれる。次に下段の目盛りと縦線が古い年から順に立ち、各年の但し書きの枠が現れる。最後に図の下の細字が出る
Key Points ・ 持ち帰る核
よくある誤解実際のところ
想起テスト ・ クローズドブック(本文を見ずに)
今日の実践 ・ 過去2年で新しく始めたことを記録から拾い、平均とばらつきを別々に書く
用法・用量を守って、正しくお使いください。
仮説
試すこと(14日)
観察する指標
効いている読み方
効かないときは
生活KPIの候補

あなたの実験(N=1)を始める → プロジェクトに追加(記録機能は準備中)

一次情報(検証済み)
  1. Bowman E.H. (1980) 'A Risk/Return Paradox for Strategic Management', Sloan Management Review 21(3)(実務誌。査読誌ではない。数値は MIT Alfred P. Sloan School of Management Working Paper WP 1107-80, March 1980 の全文で確認) — archive.org
  2. Ruefli T.W. (1990) 'Mean-Variance Approaches to Risk-Return Relationships in Strategy: Paradox Lost', Management Science 36(3):368-380, doi:10.1287/mnsc.36.3.368 — doi.org
  3. Bromiley P. (1991) 'Paradox or At Least Variance Found: A Comment on “Mean-Variance Approaches to Risk-Return Relationships in Strategy: Paradox Lost”', Management Science 37(9):1206-1210, doi:10.1287/mnsc.37.9.1206 — doi.org
  4. Ruefli T.W. (1991) 'Reply to Bromiley’s Comment and Further Results: Paradox Lost Becomes Dilemma Found', Management Science 37(9):1210-1215, doi:10.1287/mnsc.37.9.1210 — doi.org
  5. Henkel J. (2009) 'The risk-return paradox for strategic management: disentangling true and spurious effects', Strategic Management Journal 30(3):287-303, doi:10.1002/smj.734 — doi.org
  6. Andersen T.J., Bettis R.A. (2015) 'Exploring longitudinal risk-return relationships', Strategic Management Journal 36(8):1135-1145, doi:10.1002/smj.2281 — doi.org
  7. Andersen T.J., Denrell J., Bettis R.A. (2007) 'Strategic responsiveness and Bowman’s risk–return paradox', Strategic Management Journal 28(4):407-429, doi:10.1002/smj.596 — doi.org
  8. Bromiley P., Rau D., Zhang Y. (2017) 'Is R&D risky?', Strategic Management Journal 38(4):876-891, doi:10.1002/smj.2520 — doi.org