「法務は攻めの武器になる」——だが、防げたもめごとは数えられず、攻めは守りの上にしか立たない

法務を武器に変えるには、守りから攻めへ発想を変えればいい、と教わる。皮肉なことに、法務がいちばんいい仕事をした年ほど、いちばん存在感が薄い。何も起こらないからだ。その静けさは、どこかで誰かが契約の一行を丁寧に書き、怪しい取引に早めに口を出した結果かもしれない。だが、起こらなかった災難は、感謝もされず予算もつかない。

前の単位では、弁護士をいつ・どう使うかの設計を扱った。ここでは、守りに見える法務を、攻めの武器に変えられるのか——法務を武器に変えるにはどうすればいいのかを扱う。そして、これがこの棚の最後の単位である。

「法務は、守りだけの部門ではない。攻めの武器にもなる」——これが、この単位が向き合う俗説であり、この棚を締める最後の問いである。まず、この棚が16回くり返してきた見方を、最後にもう一度置く。★449で、この棚は正面から言った——条文と判例は実在する。だが「テンプレで守れる」「研修で防げる」という道具の効き目は、ほとんど測られていない。法の実在と、道具の証明は、別物である。 テンプレート、チェックリスト、研修、管理の仕組み——法務の道具はどれも、効果の実証がきわめて薄かった。この見方を手に、最後の問いへ入る。

「攻めの法務」という物語は、どこから来たか

「法務を守りから攻めへ」という言い方には、由緒がある。日本では、経済産業省が設けた研究会が、法務機能を二つに分けて整理した——ルールを守らせ会社を危険から守るガーディアン（守り）の機能と、事業を前に進める判断を助けるパートナー（攻め）の機能だ。この整理は広く引かれ、「法務は攻めの武器になる」という物語のよりどころになっている。枠組みそのものは、公的な報告書に由来する確かな事実である。 ただし、枠組みが在ることと、その通りに変身できることは、別だ。地図があっても、その道が実際に歩けるとは限らないのと同じである。 ただし、ここで立ち止まりたい。守りと攻めという二つの顔は、いつも仲良く両立するわけではない。ルールを守らせる番人であることと、事業を前に進める相棒であることは、しばしば引っ張り合う。2000年、Nelson と Nielsen が *Law & Society Review* 誌 34(2):457-494 で、社内の法務担当者が、警官（統制する人）・助言者・起業家という複数の役割のあいだで緊張していることを示したように、「攻めの武器」への変身は、自動では起きない。

予防の効果は、そもそも測れない

ここが、この棚のいちばん深いところだ。法務がいちばん価値を生むのは、もめごとを未然に防いだときである。だが、防いだもめごとは、起きなかったのだから、数えられない。 2009年、Parker と Nielsen が *Annual Review of Law and Social Science* 誌 5:45-70 で、企業のコンプライアンス（法令の遵守）の効果を実証的に測ることが、そもそもどれほど難しいかを整理した。遵守や予防が「効いた」かどうかは、それをしなかったらどうなっていたかという、決して観測できない反実仮想と比べるしかない。1996年、Suchman と Cahill が *Law & Social Inquiry* 誌 21(3):679-712 で、ある地域の弁護士たちが、紛争を表に出さずに抑え込む——もめさせないという、見えない仕事をしていることを描いたように、予防法務の成果は、その性質上、目に見えない。うまくいった予防ほど、何も起きないので、誰の記憶にも残らない。火事を消した消防士は称賛されるが、そもそも火を出さないように配線を直した電気屋は、感謝すらされない。ここに、この単位の「証拠の読み違え方」がある——測れないもの（防げたもめごと）を、無かったこと（成果ゼロ）と取り違える。

測れないものは、軽んじられ、削られる

測れないことには、静かな代償がある。成果が数字に出ないものは、価値が無いかのように扱われ、真っ先に削られる。 うまく予防できている会社ほど、もめごとが起きないから、「法務は暇そうだ」「なくても回るのでは」と見なされ、投資を減らされる。そして減らした数年後に、防げていたはずの事件が起きてから、その価値がようやく数えられる——失われたかたちで。2011年、Edelman と Talesh が編著の一章で、組織が「遵守している」という状態を、実質を伴わないまま象徴的に構築してしまうことがあると論じたように、「整えた」コンプライアンスが、見せかけの化粧に留まることもある。2010年、Short と Toffel が *Administrative Science Quarterly* 誌 55(3):361-396 で、自主的な取り組みが単なる象徴に終わるか、実質を伴うかは、法的な環境などの条件に大きく左右されることを示した。規程を作った、研修をやった、という事実は、それだけでは実質を保証しない。攻めの武器どころか、守りさえ、形だけになりうる。だからこそ、予防の価値を、事件が起きる前に、自分の言葉で言語化しておくことが要る。数えられないものを守るには、まず、その価値を口に出せるようにしておくしかない。誰も測ってくれないなら、せめて自分だけは、その静かな成果を数えておくことだ。

では、法務は、いつ武器になるのか

では、法務が本当に攻めに転じるのは、どういうときか。それは、義務だからしぶしぶ守る、という水準を超えたときだ。2004年、Gunningham・Kagan・Thornton が *Law & Social Inquiry* 誌 29(2):307-341 で、企業がなぜ法が求める以上のこと（ビヨンド・コンプライアンス）をするのかを調べ、法的な義務だけでなく、社会からの信頼——いわば「操業を続けてよいという社会の許し」を保つ動機が働くことを示した。法務が武器になるのは、規則を守らせる番人としてではなく、信頼を資産として積み上げ、事業の意思決定に早い段階から関わるときだ。だがそれは、テンプレートや研修を導入すれば自動で手に入るものではない。★449以来この棚が見てきたとおり、道具の効き目は測られておらず、攻めへの変身は、道具の購入では買えない。武器になるかどうかは、守りが本当に固まっているか——記録され、履行され、信頼として積み上がっているか——にかかっている。攻めの法務とは、新しい派手な部門を作ることではなく、地味な守りが積み重なった結果、事業の判断に「早めに一言」を差し込めるだけの信頼を得ている状態のことだ。その信頼は、契約を守り、約束を果たし、記録を残してきた、退屈な日々の積分である。近道はない。

時間・変化：1996年から2011年へ

順に置く。1996年、Suchman と Cahill が、弁護士のもめさせないという見えない仕事を描く。2000年、Nelson と Nielsen が、社内法務が警官・助言者・起業家の役割のあいだで緊張していることを示す。2004年、Gunningham らが、企業が法を超えて動く動機——社会からの信頼を示す。2009年、Parker と Nielsen が、コンプライアンスの効果を測ること自体の難しさを整理する。2011年、Edelman と Talesh が、遵守が象徴的に構築されうることを論じる。この十五年ほどで確からしくなったのは、「法務は攻めの武器になる」という約束ではない。確からしくなったのは、予防の効果は原理的に測りにくく、測れないものは軽んじられ、攻めへの変身は道具では買えない——という向きのほうだ。この十五年の研究は、法務を華やかに売り込む言葉を裏づけるのではなく、むしろ、その言葉が飛ばしている地味な前提——守りが本当に固まっているか——を、静かに照らし出してきた。

この棚を締める——もめなかった日は、数えられない

ここで、この棚を締める。最後にたどり着いたのが「法務を武器に」であることには、意味がある。法務が本当に武器になるのは、派手な訴訟に勝った日ではない。もめずに終わった、無数の平穏な日のほうだ。だが、その日は、数えられない。 契約書の一行が効いて、起こらずに済んだ紛争。早めの一言で、こじれずに済んだ取引。それらは統計にも、成果報告にも、決して現れない。これが、通奏低音②の回収である——法務が武器になるのは、訴訟に勝った日ではなく、もめずに終わった無数の日である。そして、もめなかった日は、数えられない。

そして、これがこの棚の構造そのものだ。この棚は、標準契約（★449）から始まり、権利、運用のリスク、有事とたどって、最後に予防へ帰ってきた。いちばん強い予防法務は、有事の派手な立ち回りではなく、いちばん最初に置いた、退屈な標準契約のほうにある。 もめごとの大半は、契約の入口の一行が曖昧だったところから生まれ、そこがきちんと書かれていれば、そもそも起こらない。だから、この棚の出口は、入口に戻る。攻めの法務を探して部門を飾り立てる前に、★449へ——自分の商いの、いちばん基本の約束事が、きちんと書かれ、履行され、記録されているかへ、戻ることである。 ★が棚の入口にあるのは、飾りではない。すべての予防が、そこから始まるからだ。派手な有事の立ち回りに憧れるより、退屈な契約の一行を丁寧に整えるほうが、統計的にも、実務的にも、はるかに多くのもめごとを未然に消している。

この棚は、訴えられない魔法も、法務を武器に変える必殺技も、一つも教えなかった。渡したのは、二つの問いだけだ——その道具の効き目は、誰が測ったのか。そして、あなたがいちばん誇るべき成果は、たぶん、何も起こらなかったせいで、誰にも数えられていないのではないか。 この二つの問いを手元に置いておけるなら、あなたの法務は、派手さは無いまま、それでも、いちばん静かなかたちで、事業をいちばん深く守っている。それが、この棚が最後に手渡したい構えである。

皮肉なのは、法務がいちばんいい仕事をした年ほど、いちばん存在感が薄い、ということだ。何も起こらないからだ。訴訟も、炎上も、督促もない。静かな一年。その静けさは、たまたまではなく、どこかで誰かが契約の一行を丁寧に書き、怪しい取引に早めに口を出した結果かもしれない。だが、起こらなかった災難には、感謝も予算もつかない。法務の最大の敵は、相手方でも裁判所でもない。何も起きていないのだからいらないのでは、という平穏がもたらす忘却である。だから、静かな一年を過ごせたなら、それを運のせいにしないことだ。数えられないその静けさこそが、この棚がずっと守ろうとしてきた、いちばんの成果なのだから。